Miguel Ángel Naveira — Seguridad industrial y vial · Operaciones
Miguel Ángel NaveiraSeguridad industrial y vial · Operaciones

Consultor independiente · Buenos Aires · LATAM

Seguridad como base de una operación industrial eficiente.

Soy Miguel Ángel Naveira, ingeniero especializado en seguridad industrial y seguridad vial, con más de 45 años en compañías multinacionales de primer nivel. Trabajo con empresas que necesitan instalar una cultura de seguridad real, certificar sus sistemas de gestión y mejorar la productividad de sus operaciones.

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Miguel Ángel Naveira
  • 45+años de experiencia en la industria privada
  • 20años en Air Liquide, con responsabilidad regional
  • 9países de LATAM bajo los lineamientos de seguridad que lideró
  • 4normas ISO en gestión, auditoría y soporte a la certificación: 9001, 14001, 45001 y 39001

Servicios

El foco está en seguridad. Todo lo demás es la consecuencia de operar una planta bien gestionada.

Área principal

Seguridad industrial y gestión HSE

Instalar la seguridad como práctica cotidiana de la línea, no como un requisito del área de HSE. Herramientas probadas en plantas químicas y petroquímicas de la región.

  • Capacitación: Liderazgo en Seguridad, Cultura Justa, Reglas que Salvan Vidas, Stop Work Authority y Factores Organizacionales y Humanos
  • Auditorías y visitas de seguridad en planta
  • Análisis de causas sistémicas de accidentes
  • Planes de evacuación y manejo de crisis
  • Políticas de HSE y Plan Anual de Seguridad y Medio Ambiente
  • Dashboards de gestión HSE y riesgos, con apps de IA
  • Talleres interactivos con juegos lúdicos

Área principal

Seguridad vial corporativa

Flotas, contratistas y personal que maneja por trabajo. Programas aplicados en varios países de LATAM, con resultados medidos.

  • Planes estratégicos de seguridad vial para empresas
  • Formación de líderes y capacitación de conductores
  • Auditorías de seguridad vial
  • Gestión de fatiga y distracción
  • Simuladores de conducción
  • Apps con IA y torre de control, con dashboards conectados
  • Análisis de causas sistémicas de siniestros viales

Área principal

Sistemas de gestión y certificaciones

Diagnóstico, preparación de auditorías y soporte a la certificación. Sistemas integrados que la organización pueda sostener después de certificar.

  • ISO 9001 e ISO 14001 — implementadas en operaciones industriales completas
  • ISO 39001 (seguridad vial) — gestión, auditoría y preparación para certificar
  • ISO 45001 (seguridad y salud ocupacional) — gestión y auditoría
  • Normas de inocuidad alimentaria aplicadas a gases industriales
  • Ciclo PDCA para sistemas integrados
  • Legislación vigente y adecuación normativa
  • Entrenamiento y calificación de líderes y personal de planta

Optimización de procesos y eficiencia

Diagnóstico de procesos industriales, mapeo, planes de acción de mejora continua, objetivos SMART y modernización tecnológica de plantas.

Operaciones, supply chain y sinergias regionales

Cadena de suministro de empresas manufactureras, optimización del uso de activos y operaciones cross border entre países.

Tableros de control, KPI y apps con IA

Indicadores que la operación efectivamente usa, dashboards de gestión integral y aplicaciones con inteligencia artificial, en alianza con Woocar.

Cómo trabajo

Ningún plan sirve si no se implementa en planta. Por eso el trabajo empieza y termina en el terreno.

Etapa 01

Diagnóstico

Relevamiento en planta, análisis de riesgos y de procesos, entrevistas con quienes operan todos los días.

Etapa 02

Plan

Prioridades acordadas con la dirección, alcance realista, responsables asignados y cronograma con hitos.

Etapa 03

Implementación

Acompañamiento en terreno y formación de los equipos, para que el cambio quede en la gente y no en un informe.

Etapa 04

Medición

Indicadores y tablero de control para verificar que el resultado se sostiene cuando la consultoría termina.

Resultados

Una selección de resultados medidos en cuatro décadas de gestión de operaciones y seguridad.

20% de eficiencia tras automatizar todos los procesos de producción en Air Liquide Argentina
15% menos costos operativos al centralizar la logística a granel de cuatro países en un solo centro de distribución
25% más productividad en la flota de productos a granel, sustentando la inversión en equipos nuevos para cuatro países
1ª filial de Air Liquide en el mundo en implementar trazabilidad de activos por RFID, tomada como leading case por el grupo

Liderazgo en seguridad

  • Mejores ratios de seguridad en la historia de la región LATAM (2022–2024)
  • Creación de la Organización de Seguridad de la región LATAM
  • Implementación de la Torre de Control de Seguridad Vial de LATAM, con base en San Pablo
  • Implementación de sistemas ADAS y de detección de fatiga y distracción (AFDDS) en la flota de LATAM
  • Desarrollo de la nueva Política de Seguridad Vial de LATAM y de la evaluación de proveedores críticos
  • Miembro del Comité Mundial de Seguridad Vial de Air Liquide, en representación de LATAM (2015–2024)

Trabajos recientes como consultor

  • Formación en seguridad vial para personal de operaciones y administrativo en Unilever y L'Oréal
  • Auditorías de seguridad industrial en plantas de YPF Argentina (oil & gas)
  • Nueva documentación de seguridad vial para YPF Argentina
  • Parametrización de KPI y metodología de trabajo para iniciar el proyecto de Torre de Control de Seguridad Vial en YPF Argentina
  • Auditoría, diagnóstico y plan de acción para certificar ISO 39001 en Manuel Tienda León (transporte de pasajeros en aeropuertos)
  • Análisis comparativo de los sistemas de fatiga y distracción (AFDDS) disponibles en el mercado argentino y en el mundo

Trabajos facturados a través de las firmas asociadas Woocar y Staff Fire.

Perfil

Ingeniero Electrónico e Ingeniero Laboral (HSE), con Master en Dirección de Empresas Industriales.

Lideré los lineamientos de seguridad industrial y seguridad vial de la región LATAM de Air Liquide —Argentina, Brasil, Paraguay, Chile, Uruguay, Colombia, República Dominicana, México y Trinidad y Tobago— de acuerdo con los estándares mundiales del grupo, e integré el Comité Mundial de Seguridad Vial de la compañía en representación de LATAM. También formé parte del Comité de Dirección de la empresa.

Soy especialista en toda la cadena de suministro de empresas manufactureras químicas —productoras de gases del aire, hidrógeno, CO2 y gases especiales— y en tableros de control con KPI para la mejora continua de procesos. Trabajé en sinergias regionales para optimizar el uso de activos en operaciones cross border, y lideré proyectos de eficiencia e innovación nacionales y regionales.

  • Ingeniero ElectrónicoUniversidad Tecnológica Nacional
  • Master en Dirección de Empresas IndustrialesUniversidad Católica Argentina y Escuela de Organización Industrial, Madrid
  • Ingeniero Laboral (HSE)Universidad Tecnológica Nacional
  • Logística IntegradaARLOG — Asociación Argentina de Logística
  • Train the Trainers — Liderazgo y Cultura de SeguridadCertificado por DuPont
  • IdiomasEspañol (nativo) · Inglés (avanzado) · Portugués (intermedio)

Trayectoria

  • 2025 — presente

    Consultor independiente

    Seguridad vial y seguridad industrial, gestión de cadenas de suministro y producción industrial, y proyectos de mejora continua para empresas de Argentina y la región.

  • 2005 — 2025

    Air Liquide Argentina · 20 años

    Director de Seguridad Industrial y Vial y del Sistema de Gestión Industrial para LATAM (2019–2024), y luego mentor de sus sucesores hasta el retiro. Previamente Director Industrial IM de la Región SAM (desde 2015), a cargo de la gestión integral de la cadena de suministro industrial y medicinal en Argentina y coordinador para Brasil, Paraguay, Chile y Uruguay: producción, distribución a granel y comprimido, atención al cliente, servicios técnicos e instalaciones. Antes, gerente de planta y gerente de operaciones de Buenos Aires y luego nacional.

  • 1990 — 2005

    Linde (ex AGA) Argentina

    Gerente de Operaciones Líquidos de la Región SAS (2001–2005), a cargo de distribución de líquidos a granel, servicios técnicos e instalaciones en Argentina, Chile, Perú y Uruguay. Previamente Gerente de Suministro (1999–2001) y Gerente de Logística y Producción (1990–1999).

  • 1988 — 1990

    Epson Argentina

    Jefe del Departamento de Ingeniería de Procesos. Project leader de la integración local de impresoras y computadoras en Argentina.

  • 1982 — 1988

    Texas Instruments

    Ingeniero de procesos.

  • 1977 — 1982

    Drean (ITT) · Bosch Argentina · Philips Argentina

    Auditoría de servicios técnicos y logística de distribución, estructuración de la red de servicios técnicos autorizados y servicios técnicos.

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